2009年5月22—23日，中国科学院生物物理研究所流程管理与制度建设工作研讨会在国土资源部培训中心顺利召开；党委书记杨星科及各职能部门负责人参加了会议。

　　在研究所的统一部署下， 2008年7月，组织开展了中层干部培训，并将流程管理和流程再造作为主要培训内容之一；2009年2月，研究所明确将“强化流程管理，提高管理效能”和“完善制度建设，强化规范管理”作为2009年重点工作之一，列入《生物物理研究所深入学习实践科学发展观整改落实方案》。为切实推进研究所从职能管理向流程管理的转变，以及实现研究所制度管理的科学化、民主化和规范化，22日下午至23日中午，利用八个小时的时间，各部门负责人依次汇报了部门主要工作流程管理；23日下午，又利用近五个小时的时间，对各部门规章制度的梳理情况进行了集中讨论。

　　会议期间，大家互相探讨，充分沟通，从流程的可行性、实用性、科学性、规范性等方面进行了深入讨论与思考；同时，对部门规章制度的“废、改、立”情况进行了认真梳理，力求做到研究所各项工作既有章可循，整体管理又高效规范。会议过程中，杨星科书记结合每个部门的工作职能，以及我所科研管理中存在的主要问题，对各部门的管理流程和制度建设提出了明确要求。

　　杨星科书记指出：

　　 1、我所的管理流程原则上采取“一级流程”和“二级流程”相结合的基本模式；其中二级流程能用“矩阵式流程”表达的尽量用“矩阵式流程”表达；

　　2、在管理流程和制度梳理过程中，部门间应进一步加强沟通与交流，部门内应首先做好流程和制度的归类和归并工作，力求做到职能清楚，制度到位，流程简明；

　　3、为了进一步提高研究所管理效能，在做好制度管理基本建设、流程基本建设的基础上，建议着手考虑数据基本建设，从系统化、整体性的角度，全面推进研究所管理工作迈上新的台阶。

（报道：综合处）

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